人才管理从战略和组织发展需求出发，围绕番禺电缆人才队伍建设，针对不同人才群体形成差异化的管理系统，构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。

      番禺电缆集团推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练，不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，完善人才队伍的结构和水平，保持组织的激情与活力。 

      我们从来没有劳资关系的概念，因为我们和员工都是劳方同时也都是资方，我们是利益的共同体，员工是我们努力奋斗的动力源泉之一，我们也是员工勤恳有为的美好憧景，在我们的努力下，我们创造着迈向世界领先的事业！公司设立温暖关怀基金，将公司工会三分之二会员认为应该关怀的群体和个人纳入关怀对象。基金关怀范围涵盖助学、培训扶贫、现金救济、灾害援助、员工学历教育和职业技能教育近十多个方面。设立员工愿望工程，鼓励内部创业，扶持员工实现自我抱负和价值增值。